困惑：危机下的困境 自去年6月份开始，原材料的价格总计下跌了5%到20%平均，造成家居建材终端商品价格也有一定幅度的下跌。价格上涨必定不会增加市场需求，这让很多经销商头痛深感。
房市下滑，房产开发商上升了开发进度，使交房亲率倒数上升，已购房业主消费越趋理性或不受消费开支容许，减缓了家装计划，从而造成了家居建材各大卖场的销量不温不火。创意：突出重围的药方 一方面面对着市场高度竞争的压力，另一方面不受经济发展上升的影响，经销商之间的血腥竞争在所难免，既然市场争夺战早已吹响号角，我们就无法坐以待毙，要主动出击，先发制人。当前业内人士普遍认为，只有创意经营才是突出重围的利器，所以下面记者就给经销商引荐几种创意经营方式。NO.1强化专业化经营 专业就代表一种高度，很多门业经销商专业化意识不强劲，在发展过程中大大投身于自己不熟知的产品类别，常常替换品牌，导致经营资源大量浪费。
现如今是在大卖场竞争时代，大卖场在统合各业态品牌时更加看起来一个系统化的集团企业，通过内部构建分工协作，而经销商在这一个系统中，要精确构建自己的分工，构建专业化，并致力沦为这个系统的选用“设施”，提高自己在卖场经营下的差异化竞争优势。NO.2推崇品牌化推展 一般来说来说，中高档消费都归属于品牌化消费，因此，门业经销商在代理某一个品牌后，不但要与厂家分析本土市场的特点，还必须创建起一套品牌传播体系方案，在区域内创建起品牌，才能确保经销商有更佳的销售业绩。另外，在推展上与卖场交流是十分必要的，因此卖场大平台可以为经销商获取很多可可供操作者的小平台，一些知名度不高的门业品牌正是通过与卖场的良性合作而沦为了区域的强势品牌。
NO.3诚恳服务，失望100 随着社会的发展，生活水平的大大提升，人们购物的市场需求不单单是瞄准在产品上，产品的服务相当大程度上左右了人们的出售自由选择，所以我们要学会利用服务打动顾客，在服务比较迟缓的门窗行业，高水平的服务非常容易提升顾客的回头率,并使其最后沦为忠心客户。服务让顾客失望只超过一半的目标，而确实的服务是让顾客打动。如何让顾客打动，这就是各位经销商必须认真思考的问题了。
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